【项目需求】

- 客户方为非汽车行业的能源领域龙头，在行业变革期间希望转型进入新能源领域，已经预计投资50亿元，且已收购来自华为的新能源电机初创项目；

- 需要第三方首先研究新能源汽车行业从整车制造到核心三电零部件的市场趋势，其次告诉客户方进入整车制造的可行性，如果不行进入哪个领域合适。

【项目过程】

- 分别案头研究新能源整车、核心三电的市场规模、市场格局及发展趋势；

- 访谈传统汽车行业、新能源汽车行业行业专家，确认新造车势力、新三电零部件供应商的状况，整车采购需求、技术路线布局等；

- 内部访谈客户方董事长、高管团队确认大家对企业转型的判断与态度，未来布局思路；

- 根据调研结论建议否决进入新造车势力的决策，电驱动、动力电池也不是理想的市场机遇，而是进入充电桩领域，结合公司的风能发电领域的特长发展分布式风光电、充电、储能一体化布局。

- 每两周汇报，最终报告交付，总时长跨度3个月，参与人数8名；

【项目后续】

- 客户决策层最终放弃了进入新能源汽车整车和零部件制造的想法，进而收购布局充电桩领域。2021年中央宣布投资4000亿发力“新基建”，七大领域中就有充电桩。